نیازمندی های صنعت فولاد:

فولاد پرکاربردترین فلز در اقتصاد جهانی است که در ساخت‌وساز و صنایع مختلف از جمله حمل‌ونقل و خودروسازی نقش کلیدی دارد. تولید و قیمت این فلز بر رقابت‌پذیری محصولات داخلی و رشد اقتصادی تأثیر زیادی دارد. کشور ایران جزو ۱۰ کشور تولیدکننده بزرگ فولاد در جهان است.

مدیران صنعت فولاد باید بر افزایش بهره‌وری و چابکی در فرآیند تولید متمرکز شوند و با به کارگیری راه حل های نرم افزاری مناسب، در دستیابی به این اهداف نقش بسزایی ایفا کنند. آی‌کن یک گروه مهندسی پیشرو برای ارائه های راهکارهای نرم افزاری جامع برای صنعت فولاد در ایران می باشد که با سال‌ها تجربه درخشان در این زمینه، دستاوردهای قابل توجهی در این حوزه بدست آورده است.

راهکار آی کن در صنعت فولاد

ویژگی‌های راهکار فولادی آی‌کن:

گروه مهندسی آی‌کن با سال‌ها تجربه ارزشمند در صنعت فولاد، راهکار جامع نرم افزاری متناسب با نیازهای این صنعت را به سازمان های مرتبط ارائه کرده است تا بتوانند فعالیت‌های پیچیده و متنوع خود را به طور موثر کنترل و مدیریت کنند. سازمان های فولادی با این راهکار جامع می توانند تولید را برنامه ریزی و کنترل کرده، کیفیت محصولات را رصد کنند و هزینه تمام شده را بر اساس داده‌های دقیق محاسبه نمایند. راهکار آی‌کن برای صنعت فولاد با بررسی و نظارت کارآمد فعالیت ها در این حوزه، به شرکت‌های مرتبط کمک می‌کند تا سودآوری را افزایش داده و هزینه‌ها را به طور کارآمدی بهبود دهند.

راهکار های آی‌کن در صنعت فولاد:

مراحل استقرار راهکار فولادی آی‌کن:

فاز اول : تحلیل فرایندها

شناسایی و مستندسازی فرایند صنعت فولاد. تعیین ذینفعان هر فرایند و مشخص کردن ورودی‌ها، خروجی‌ها.

فاز دوم : پیاده سازی مدل فرایندی

طراحی مدل جامع فرایند صنعت فولاد با استفاده از ابزار مدل‌سازی BPMN2. پیاده‌سازی مدل در BPMS.

فاز سوم: اتوماسیون فرایندها

تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای خودکار با استفاده از موتور تولید فرآیند BPMS آی کن. تعریف کنترل‌های ورودی و خروجی و اعمال آن‌ها در طول فرایندها.

فاز چهارم: برقراری ارتباط

برقراری ارتباط با دیگر سامانه های موجود در سازمان از طریق ESB.

فاز پنجم: مدیریت و پایش فرایندها

تعریف شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) برای ارزیابی کیفیت و کارایی فرایندها. نظارت و پایش مستمر فرایندها با استفاده از موتور گزارش ساز BPMS.

فاز ششم: بهبود مستمر فرایندها

تحلیل داده‌های عملکرد فرایندها و شناسایی فرصت‌های بهبود. پیاده‌ سازی اقدامات اصلاحی و ارزیابی نتایج.

این مراحل به طور مداوم و چرخه‌ای انجام می‌شوند تا سیستم مدیریت فرایندها به طور مستمر بهبود یابد و با نیازهای صنعت فولاد همگام باشد.

چارت راهکار دارویی آی‌کن

مشتریان راهکار فولادی آی‌کن: